ສະໜາມກ໊ອຟສາມາດເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາໄດ້ແນວໃດ?

ປະຈຳປີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາຈຳນວນສະໜາມກ໊ອຟເພີ່ມຂຶ້ນທຸກໆປີ, ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວມີຕັ້ງແຕ່ 2 ລ້ານຫາ 5 ລ້ານຢວນ. ວິທີການ "ເພີ່ມລາຍຮັບ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ" ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ? ຂ້າພະເຈົ້າຢາກແບ່ງປັນຄຳແນະນຳ ແລະ ຄວາມຄິດເຫັນບາງຢ່າງໂດຍອີງໃສ່ປະສົບການຫຼາຍປີຂອງຂ້າພະເຈົ້າເອງໃນອຸດສາຫະກຳນີ້. ຂ້າພະເຈົ້າຫວັງວ່າທ່ານຈະສາມາດປັບປຸງພວກມັນໄດ້. ຂອບໃຈ.

ດ້ວຍການຄວບຄຸມຂອງປະເທດກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງສະໜາມກ໊ອຟ ແລະ ການນຳໃຊ້ທີ່ດິນ, ໃນຖານະເຈົ້າຂອງ, ການດຳເນີນງານກ໊ອຟພຽງແຫ່ງດຽວໂດຍພື້ນຖານແລ້ວບໍ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປະຈຳວັນຂອງສະໂມສອນທັງໝົດໄດ້. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ດ້ວຍການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການດຳເນີນງານຂອງສະໂມສອນ (ຄ່າແຮງງານພະນັກງານ, ສິນຄ້າ, ສັງຄົມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍດ້ານຊັບພະຍາກອນ, ແລະອື່ນໆ), ບາງສະໂມສອນຈະມີການດຳເນີນງານທີ່ຂ້ອນຂ້າງຫຍຸ້ງຍາກ. ໃນຖານະຫົວໜ້າພະແນກຂອງສະໂມສອນ, ພວກເຮົາຕ້ອງປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດຂອງພວກເຮົາເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພື່ອບັນລຸການຄວບຄຸມຕົ້ນທຶນ.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາຫຼາຍຕຳແໜ່ງຄື:

1. ອິດທິພົນຂອງກິລາກ໊ອຟໃນພື້ນທີ່ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ອ້ອມຂ້າງ:
(1) ບັນຍາກາດການເຂົ້າຮ່ວມການຫຼິ້ນກ໊ອຟທີ່ດີ (ການໄຫຼວຽນຂອງນັກກ໊ອຟຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ) ຕ້ອງການສະພາບແວດລ້ອມທີ່ດີເພື່ອຮອງຮັບມັນ.

2. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຖ້າການໄຫຼຂອງລູກຄ້າມີໜ້ອຍ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງພິຈາລະນາລາຍຈ່າຍຕ່າງໆ:
ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການບຳລຸງຮັກສາ (ພະແນກສະໜາມຫຍ້າ)

(1) ການຄວບຄຸມບຸກຄະລາກອນ, ເພີ່ມການຝຶກອົບຮົມດ້ານວິຊາການເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານສາມາດຮັບຕຳແໜ່ງໄດ້ຫຼາຍຕຳແໜ່ງ, ແລະ ພະນັກງານຊົ່ວຄາວໄດ້ຮັບສັນຍາເຮັດວຽກໃນພື້ນທີ່ທີ່ຮັບຜິດຊອບ.

(2) ການຄວບຄຸມປະສິດທິພາບຂອງປຸ໋ຍ, ປະຕິບັດການບຳລຸງຮັກສາສະໜາມຫຍ້າແບບເປັນຊັ້ນໆ (ພື້ນທີ່ທີ່ບໍ່ຕີລູກບານສາມາດຮັກສາການເຕີບໂຕຂັ້ນພື້ນຖານໄດ້).

(3) ເພີ່ມການເຮັດວຽກທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ຫຼຸດຜ່ອນສັດຕູພືດ ແລະ ພະຍາດ, ແລະ ໃຊ້ຢາຕາມກົດເກນການເຕີບໃຫຍ່ ແລະ ລະດູການຂອງສັດຕູພືດ ແລະ ພະຍາດ.

(4) ຄວບຄຸມຄວາມສູງ ແລະ ຄວາມຖີ່ຂອງການຕັດຫຍ້າຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນ (ສີດຢາຄວບຄຸມການຈະເລີນເຕີບໂຕໃສ່ສະໜາມຫຍ້າທັງໝົດ).

(5) ການຄວບຄຸມນ້ຳ, ເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນການນຳໃຊ້ໄຟຟ້າ (ລາຄາໄຟຟ້າ) ໃນໄລຍະເວລາທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ເຮັດວຽກໄດ້ດີໃນການວິເຄາະອຸຕຸນິຍົມວິທະຍາ ແລະ ຄວບຄຸມນ້ຳຢ່າງສົມເຫດສົມຜົນເພື່ອຮັກສາການເຕີບໂຕທີ່ດີໃນພື້ນທີ່ຕີລູກບານ.

(6) ເພີ່ມທະວີການບຳລຸງຮັກສາ ແລະ ການສ້ອມແປງອຸປະກອນກົນຈັກ, ແລະ ປັບປຸງ ຫຼື ດັດແປງ ແລະ ປຸງແຕ່ງຊິ້ນສ່ວນສິ້ນເປືອງບາງຢ່າງ.

(7) ເສີມສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງການຄຸ້ມຄອງພະນັກງານ, ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບເງິນເດືອນຕໍ່ຊົ່ວໂມງຂອງພະນັກງານ, ກຳນົດປະລິມານວຽກງານ, ເວລາ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ພະນັກງານຄຸ້ມຄອງແມ່ນຜູ້ທຳອິດທີ່ປະສານງານຢູ່ໃນສະຖານທີ່.

(8) ເຮັດວຽກກວດກາບັນຊີເຂົ້າ-ອອກສາງປະຈຳວັນໃຫ້ດີ, ແລະ ເຮັດວຽກກວດກາຊ່ອງທາງການຈັດຊື້, ຄຸນນະພາບ ແລະ ລາຄາໃຫ້ດີ ເພື່ອປ້ອງກັນການຕິດຂັດ ແລະ ກຳຈັດລາຍຈ່າຍ ແລະ ການສູນເສຍທີ່ບໍ່ຈຳເປັນ.